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Out- / Newplacement - Beratung

Out- / Newplacement-Beratung

Fusionen, Umstrukturierungen und die allgemeine Wirtschaftslage können Auslöser für massenhaften Personalabbau sein.

Ich zeige Ihnen, wie Sie daraus eine Win-Win-Situation schaffen. Ripoll Coaching bietet Ihnen eine umfassende lösungsorientierte Beratung und Betreuung für alle Phasen dieses oft schwierigen Prozesses an.

Zum Beispiel, indem die betroffenen Arbeitnehmer durch Outplacement-Beratung und -Betreuung bei der Suche nach neuen beruflichen Perspektiven unterstützt werden. Denn für Betroffene ist es jetzt ganz entscheidend, dass Sie ihnen Hilfe anbieten und sie sich wertgeschätzt fühlen.( Da Ripoll Coaching Selbst keinerlei Trainings oder Seminare anbietet , arbeiten wir in diesem Bereich mit ausgewählten Unternehmen die Outstanding Results liefern )

Dadurch lässt sich für das Unternehmen ein sonst oft zwangsläufiger Imageverlust vermeiden. Und der kann gravierende negative Folgen für das Unternehmen mitbringen, wie z. B.

  • Umsatzrückgang
  • Beeinträchtigung im Personalmarketing

Die ganzheitliche Transferbegleitung-Outplacement heißt nicht nur, die Betroffenen zu unterstützen, sondern eine Win-Win Situation für alle Beteiligten herzustellen. Denken Sie auch an Ihre verbleibenden Mitarbeiter. Haben diese Angst um ihren Arbeitsplatz, sind sie nicht in vollem Umfang leistungsfähig und Ihr Unternehmen läuft auf „Sparflamme“. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter das Vertrauen in ihr Unternehmen nicht verlieren bzw. wieder gewinnen.

Ihr Unternehmen gewinnt dabei doppelt.

Einzel-Outplacements

Ripoll Coaching empfiehlt Einzel-Outplacements insbesondere bei der Neu-Positionierung von Fach- und Führungskräften. Während der so wichtigen, ersten 100 Tage der Neupositionierung wird der Kandidat begleitet und gecoacht.

Das Einzel-Outplacement verläuft in den drei Phasen Analyse – Umsetzung – Transferphase.

Gruppen-Outplacement

In streng vertraulichen Einzelgesprächen und Seminaren werden die vom Abbau betroffenen Mitarbeiter psychologisch „aufgefangen“ und professionell beim Aufbau neuer beruflicher Perspektiven begleitet.

Hierzu gehören

  1. Ist-Analyse/Potenzialanalyse
  2. Erstellung eines Kompetenzprofils
  3. Erarbeitung von Erfolgsfaktoren
  4. Neue berufliche Zielsetzung
  5. Erfolgreiches Marketing in eigener Sache
  6. Bewerbungstraining
    – Auswahl von Unternehmen, Marktrecherche/Suchkriterien
    – Analyse von Stellenanzeigen
  1. Erstellung aussagekräftiger Bewerbungsunterlagen
  2. offensiver Bewerbungsprozess
  3. Bewerbungsrückläufe werden analysiert und korrigiert
  4. Vorbereitung auf die Vorstellungsgespräche
  5. Assessment-Center

Die betroffenen Mitarbeiter werden während ihrer Arbeitszeit in ihren Unternehmen in sogenannten Orientierungs-/Perspektivenbüros begleitet und unterstützt. Die räumliche Präsenz hat den Vorteil, dass hiervon eine positive Signalwirkung auf das Betriebsklima ausgeht. Dies weckt das Vertrauen auch der verbleibenden Mitarbeiter und zeigt Anerkennung gegenüber den vom Trennungsprozess betroffenen Mitarbeitern.

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Evelyne Chantal Ripoll
c/o Ripoll Coaching
Wilhlelm-Busch-Ring 8
63486 Bruchköbel